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對(duì)應(yīng)這類(lèi)專(zhuān)利挖掘的“三字經(jīng)”如下：

對(duì)基于項(xiàng)目文檔的專(zhuān)利挖掘“三字經(jīng)”進(jìn)行解析：

步驟1）約時(shí)間、要資料

可以預(yù)先與研發(fā)人員（企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員）約定好專(zhuān)利挖掘會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間，并在挖掘會(huì)議召開(kāi)之前讓研發(fā)人員提供技術(shù)文檔，以便有足夠的時(shí)間來(lái)做好挖掘準(zhǔn)備；

步驟2）讀文檔、整框架、理要點(diǎn)

通過(guò)仔細(xì)研讀研發(fā)人員所提供的技術(shù)文檔，然后整理出整個(gè)技術(shù)文檔的骨架結(jié)構(gòu)，并理清楚所涉及的各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)；

步驟3）查資料、備疑問(wèn)

通過(guò)各種檢索網(wǎng)站檢索技術(shù)文檔中所整理出的各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)的相關(guān)資料，以及查閱相關(guān)書(shū)籍，可以掌握技術(shù)要點(diǎn)相關(guān)的一些基本概念和已有的簡(jiǎn)單技術(shù)，從而加深對(duì)技術(shù)文檔內(nèi)容的理解，進(jìn)而提出相關(guān)的疑問(wèn)，方便在挖掘過(guò)程中與研發(fā)人員有共同的語(yǔ)言背景，能夠快速理解研發(fā)人員所講解的內(nèi)容，并能夠提出建設(shè)性的挖掘方向，有效引導(dǎo)研發(fā)人員挖掘，讓研發(fā)人員覺(jué)得遇到了知己，大家在同頻溝通，從而激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情；

步驟4）參會(huì)議、聽(tīng)介紹、記要點(diǎn)、提疑問(wèn)、引方向、核要點(diǎn)

在參加專(zhuān)利挖掘會(huì)議過(guò)程中，聽(tīng)取研發(fā)人員對(duì)技術(shù)文檔的詳細(xì)介紹，記錄講解的要點(diǎn)，時(shí)刻準(zhǔn)備提出疑問(wèn)，疑問(wèn)可以是開(kāi)放式問(wèn)題，也可以封閉式問(wèn)題。

【舉例】

“這個(gè)步驟可以去掉嗎？去掉后有什么效果呢？”

“兩個(gè)部件的位置是否可以調(diào)換呢？調(diào)換后有何好處呢？”

“有什么其他替代方案呢？”

“這樣做的好處是什么呢？”

“這個(gè)步驟由客戶(hù)端執(zhí)行，還是服務(wù)器來(lái)執(zhí)行，或者，兩者都可以執(zhí)行呢”等等。

可以通過(guò)提問(wèn)來(lái)指引方向，從而引導(dǎo)研發(fā)人員思考出更多針對(duì)原問(wèn)題的解決方案，以及針對(duì)原方案中的缺陷的改善方案等等，挖掘會(huì)議結(jié)束，與研發(fā)人員核查所記錄的要點(diǎn)，避免遺漏；

步驟5）整要點(diǎn)、評(píng)新創(chuàng)、做標(biāo)記、出清單

挖掘會(huì)議結(jié)束后，根據(jù)挖掘要點(diǎn)可以整理一份挖掘清單，該挖掘清單中可以包括挖掘點(diǎn)編號(hào)、挖掘點(diǎn)名稱(chēng)、挖掘方案概述（方案概述可以包括技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)方案和技術(shù)效果）、檢索的對(duì)比文件和對(duì)比分析內(nèi)容、是否有新穎性、創(chuàng)造性的強(qiáng)弱、申請(qǐng)建議、重要程度等。

【挖掘點(diǎn)編號(hào)】相當(dāng)于索引，方便后續(xù)核對(duì)。

【挖掘點(diǎn)名稱(chēng)】可以突出這個(gè)挖掘點(diǎn)方案是什么。

【挖掘方案概述】里面可以較為詳細(xì)的描述技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)方案和技術(shù)效果，讓大家了解方案的主要內(nèi)容。

【檢索】為何要檢索呢？檢索的對(duì)比文件是什么呢？因?yàn)閷?zhuān)利需要滿(mǎn)足新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。若挖掘方案本身沒(méi)有實(shí)用性，則不需要再去判斷新穎性和創(chuàng)造性。我們檢索一般是為了判斷挖掘方案是否具有新穎性和創(chuàng)造性，若挖掘方案沒(méi)有新穎性，那也就沒(méi)有申請(qǐng)的必要了。檢索時(shí)一般根據(jù)技術(shù)方案概述中描述的技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新點(diǎn)來(lái)確定關(guān)鍵詞和IPC分類(lèi)號(hào)進(jìn)行專(zhuān)利文獻(xiàn)的檢索，也可以根據(jù)關(guān)鍵詞檢索一些期刊、論文等，將技術(shù)方案與通過(guò)檢索得到的相關(guān)專(zhuān)利文獻(xiàn)或論文進(jìn)行對(duì)比分析，判斷是否有新穎性和創(chuàng)造性的強(qiáng)弱，并做好是否有新穎性的標(biāo)記、創(chuàng)造性強(qiáng)弱的標(biāo)記以及方案重要程度的標(biāo)記，從而給出申請(qǐng)建議。最后將這份挖掘清單發(fā)給研發(fā)人員進(jìn)行確認(rèn)。

對(duì)應(yīng)這類(lèi)專(zhuān)利挖掘的“三字經(jīng)”如下：

這里的“明主題、確人員、分小組”是指：

首先，需要了解本次挖掘的研發(fā)部門(mén)是哪些部門(mén)，主要是負(fù)責(zé)研發(fā)哪些產(chǎn)品或產(chǎn)品的哪些服務(wù)等，從而明確本次挖掘的主題，確定參與本次挖掘的相關(guān)人員。當(dāng)涉及多個(gè)部門(mén)或一個(gè)部門(mén)多個(gè)不同模塊時(shí)，可以采用分小組進(jìn)行挖掘。需要特別注意的是，這類(lèi)專(zhuān)利挖掘過(guò)程中需要鼓勵(lì)研發(fā)人員分享自己在研發(fā)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題、采用的解決方案和達(dá)到了的效果，并詢(xún)問(wèn)確認(rèn)是否已經(jīng)在產(chǎn)品或其他地方公開(kāi)，避免已經(jīng)被使用公開(kāi)，造成影響。

針對(duì)基于已有產(chǎn)品或服務(wù)的專(zhuān)利挖掘的“三字經(jīng)”與基于項(xiàng)目文檔的專(zhuān)利挖掘的“三字經(jīng)”有一些相同內(nèi)容，含義相同，在此不再贅述。

對(duì)應(yīng)這類(lèi)專(zhuān)利挖掘的“三字經(jīng)”如下：

首先，“明主題、確人員、定計(jì)劃”是指：

可以將本次專(zhuān)利挖掘作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，明確項(xiàng)目主題和目標(biāo)，確定參與人員數(shù)量，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

其次，“做調(diào)研、做檢索、出報(bào)告”是指：

通過(guò)做技術(shù)調(diào)研，可以了解該研發(fā)方向相關(guān)的技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)、發(fā)展方向、有哪些企業(yè)已做了哪些產(chǎn)品、采用了哪些技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)等，從而將涉及的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行拆解，得到技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)制定檢索策略（檢索范圍可能包括專(zhuān)利文獻(xiàn)和論文期刊等），出具相應(yīng)的檢索報(bào)告，根據(jù)檢索報(bào)告篩選出一些典型的專(zhuān)利進(jìn)行解讀，出具相關(guān)的專(zhuān)利分析報(bào)告，通過(guò)分析已有專(zhuān)利的技術(shù)方案，在此基礎(chǔ)上做規(guī)避設(shè)計(jì)或改良設(shè)計(jì)。

針對(duì)基于研發(fā)方向的專(zhuān)利挖掘的“三字經(jīng)”與基于項(xiàng)目文檔的專(zhuān)利挖掘的“三字經(jīng)”有一些相同內(nèi)容，含義相同，在此不再贅述。

最后問(wèn)一句：Hi~親！

專(zhuān)利挖掘的“三字經(jīng)”和“加、減、乘、除、屬性依存策略”，您學(xué)會(huì)了嗎？